Рейтинги надежности управляющих компаний (ук)

Управляющие компании

Рейтинги надежности Управляющих компаний (УК)

надежности и качества услуг управляющих компаний  — один из видов рейтингов, присваиваемых Агентством, является некредитным (специализированным) и представляет собой субъективное мнение Агентства об операционных и финансовых возможностях компании в области управления инвестициями, а также качестве предоставляемых компанией услуг, исходя из таких ключевых характеристик, как: история развития компании, качество менеджмента (управления), квалификация персонала, рыночные позиции, стратегия развития, управление рисками, качество управления инвестициями и ресурсы, поддерживающие данные функции.

При определении уровня рейтинга Агентство делает больший акцент на анализе качественных факторов, тенденциях деятельности и стабильности компании, а не на ее отдельных финансовых показателях и/или коэффициентах. 

Шкала, используемая для выражения данного мнения Агентства, не является взаимозаменяемой, сопоставимой или эквивалентной со шкалами, используемыми для других видов некредитных (специализированных) рейтингов.

РЕЙТИНГ НАДЕЖНОСТИ И КАЧЕСТВА УСЛУГ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ КРЕДИТНЫМ РЕЙТИНГОМ, не связан с оценкой способности рейтингуемого лица исполнять принятые на себя финансовые обязательства и не отражает мнение Агентства о кредитоспособности или финансовой надежности, или финансовой устойчивости управляющей компании.

ОГРАНИЧЕНИЯ РЕЙТИНГА НАДЕЖНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ:

  • не дает прогноза о вероятности возникновения финансовых трудностей у управляющей компании в течение какого-либо периода времени;
  • не представляет собой мнения о ликвидности и/или качестве портфеля ценных бумаг управляющей компании;
  • не представляет собой никакого иного мнения о каком-либо качестве управляющей компании относительно ее финансовых показателей, кроме как мнения о возможностях рейтингуемого лица по управлению переданными ему активами и качестве предоставляемых услуг.

Агентство вправе изменить или отозвать рейтинг надежности и качества услуг управляющей компании в любой момент времени на основании информации, полученной, по мнению Агентства, из надежных источников, и/или информации, полученной от рейтингуемого лица в рамках регулярного мониторинга, либо в связи с непредставлением информации управляющей компанией.

Методология присвоения и актуализации рейтингов надежности и качества услуг управляющим компаниям представляет собой документ Агентства, содержащий систематизированный подход к качественной оценке управляющих компаний с использованием ряда показателей, сгруппированных по шести блокам.  

Данные группы, по мнению Агентства, охватывают наиболее важные аспекты деятельности управляющих компаний, влияющие на возможности по управлению инвестициями, а также качество предоставляемых услуг, независимо от краткосрочных тенденций в области финансовых и операционных показателей деятельности управляющих компаний.

и основаны как на информации, полученной от рейтингуемых компаний, так и на основании открытой информации, полученной из источников, которые Агентство считает надежными.

Агентство осуществляет регулярный мониторинг (текущее наблюдение) за рейтингуемыми лицами. 

Процесс оценки рейтингуемой компании (рейтингового анализа) включает в себя рассмотрение (но не аудит) информации о компании, относящейся к следующим шести блокам показателей:

  • Компания и персонал. Анализируемые факторы данного раздела включают: срок работы компании, влияние собственников на развитие компании, опыт и стабильность состава ключевого персонала, основную стратегию развития и организационную структуру.
  • Рыночные позиции. Анализируемые факторы данного раздела включают: масштабы бизнеса компании, долю на рынке, направления деятельности, сеть продаж, характеристики клиентской базы, продуктовую линейку, конкурентные преимущества.
  • Инвестиционный процесс. Анализируемые факторы данного раздела включают: размер и динамику активов под управлением, оценку качества и рисков инфраструктуры, инвестиционную стратегию и портфель финансовых вложений.
  • Управление и методы контроля. Анализируемые факторы данного раздела включают оценку системы управления рисками и ее независимости, подходы к управлению уровнем риска, качество корпоративного управления, уровень раскрытия информации, процедуры принятия инвестиционных решений, подотчетность и контроль по выполнению принятой стратегии.
  • Операционная устойчивость. Анализируемые факторы данного раздела включают оценку источников финансирования, операционной эффективности (исторические показатели и тенденции), диверсификацию доходной базы, стабильность и диверсификацию клиентской базы. Целью оценки финансовых показателей данного блока является оценка ресурсной базы, необходимой для поддержания стабильности и качества инвестиционного процесса, и степени ее соответствия задачам бизнеса, масштабам и специфике деятельности компании с учетом предлагаемых инвестиционных продуктов.
  • Оценка качества услуг. Анализируемые факторы данного раздела включают: качество и лояльность клиентской базы, качество инвестиционных продуктов, качество клиентского сервиса, контроль и управление репутацией, профессиональные достижения компании.

Источник: http://www.ra-national.ru/ru/taxonomy/term/109

управляющих компаний в сфере ЖКХ :

 управляющих компаний в сфере ЖКХ :

О прозрачности деятельности УК говорят давно, за это время многие недобросовестные организации успели обогатиться и уйти. Много также заявлений о необходимости совершенствовать пути управления и обслуживания жилого фонда. Однако и эта работа движется медленно.

Хотя можно возразить: не медленно, а поэтапно. В ЖКХ, действительно, спешка ни к чему. А вот оперативность управляющих компаний, например, в устранении аварийных ситуаций, необходима. Не только жильцам.

Если быстрой реакции не будет или возникнут другие претензии собственников, то рейтинг управляющих компаний России этого не скроет.

Необходимость и польза

Проведена реформа ЖКХ — рейтинг управляющих компаний. Предложение сразу вызвало как ряд негативных, так и множество положительных комментариев.

управляющих компаний ЖКХ должен быть народным. Так считают общественники и жилинспекторы. Тогда он будет объективным. Станет результативным методом отслеживания качества работы по обслуживанию домов и прилегающей территории.

У общественных контролеров жилищно-коммунальных хозяйств часто спрашивают, какую управляющую компанию выбрать, на какую лучше поменять прежнюю и так далее. Однако общественные советы ЖКХ не могут давать рекомендации.

управляющих компаний в сфере ЖКХ – это показатель удовлетворенности населения услугой, довольны ли жители своей компанией. То есть люди сами голосуют. Механизм простой: обмен мнениями, опытом сотрудничества с определенной компанией и субъективными оценками.

Систему рейтингования некоторые управляющие компании встретили настороженно, опасаясь необъективности, взяточничества и бюрократии.

Но нет одной оценки, определенной кем-то, есть комплекс критериев, по которым оценивается работа управляющей компании. К их разработке приглашены УК и жители.

Например, оперативность устранения аварий, как с вами общаются, насколько осведомлены жильцы о работе УК, насколько доступна информация, отчитываются ли УК и т. д.

Каждый критерий будет сопровождаться определенным баллом. Так можно отследить лучшие и худшие компании как в общем, так и по конкретным показателям.

УК, которые заинтересованы в том, чтобы дома у них только прибывали, будут смотреть, по каким критериям их работа неудовлетворительна и вовремя исправлять ситуацию.

Также можно узнать, какой дом поставил низкую оценку. Это позволит понять, конкретные проблемы, возникающие на объектах жилого фонда.

управляющих компаний – это инструмент руководителя для оценки работы своих сотрудников на доме.

Какие критерии оценки УК

Система критериев помогает почти безошибочно определить, насколько качественно и добросовестно работает организация, справляется ли она с тем жилым фондом, который находится в управлении, получается ли у компании не копить долги и вести эффективную финансовую деятельность. Эту оценку дает общественность. Что получают управляющие компании? Если участники рейтинга объективны, то организация сможет легко понять свои ошибки и выявить нарушения. Это пойдет на пользу и УК, и собственникам, поможет в дальнейшем повысить рейтинговый балл.

К тому же рейтингование ориентирует людей в выборе управляющей компании.

Как правило, УК оцениваются по шести основным критериям:

  1. Просроченные платежи УК ресурсоснабжающим организациям или долги перед ними.
  2. Состоятельность и действительность жалоб жителей.
  3. Игнорирование предписаний Госжилинспекции.
  4. Штрафы, выписанные административной комиссией за различные нарушения при содержании дома.
  5. Оформление единой коммунальной квитанции.
  6. Публикация отчетов о деятельности УК на своем сайте и на других ресурсах, предложенных для размещения.

Кто выбирает критерии

Их вводят по согласованию с общественными инспекторами и жильцами. Этот список может дополняться. Например, в Туле в этом году внесли новый оценочный параметр – «финансовая устойчивость УК».

Он позволяет отделить компании с опытом работы и положительной хозяйственно-экономической репутацией от фирм, не способных вести долгую и результативную деятельность или мотивированных только на быстрый доход в ущерб интересам людей.

В числе новых критериев – наличие двойных квитанций.

Система критериев должна обсуждаться всенародно, считают общественники. Так можно добиться большей объективности, вырабатывая показатели. Их нужно обсуждать с экспертами и УК, органами местного самоуправления и государственной жилищной инспекцией.

Все компании — по группам

Есть структура и мотивация рейтинга УК. Обычно в рейтинге УК структурированы в три группы:

  • зеленая – хорошо работающие УК, заслужившие высокую оценку собственников и не имеющие претензий со стороны контролирующих организаций;
  • желтая – средние УК;
  • красная – худшие УК, которые могут прекратить работу на рынке жилищно-коммунальных услуг, если не скорректируют свою деятельность.

Каждой группе предложены мотивирующие предложения. Для хорошо работающих УК – содействие, для компаний, работающих удовлетворительно – стимулирование, для неудовлетворительно действующих – рекомендации устранить недостатки.

УК составляется для соблюдения интересов жильцов – потребителей услуг ЖКХ. Обычно области и регионы учитывают опыт друг друга, чтобы структура оценки работы УК, которая будет в публичной форме, разрабатывалась и реализовывалась эффективно. Также привлекается мнение общественных инспекторов сектора ЖКХ, муниципалитета, УК и организаций, осуществляющих контроль за ними.

Кого не станут оценивать

управляющих компаний ЖКХ станет действенным инструментом побуждения к повышению качества их работы и поможет навести порядок не только в конкретной организации, но и в секторе.

В рейтинг не включают:

  • УК с «нулевыми лицензиями»;
  • обслуживают жилой фонд меньше трех месяцев;
  • осуществляют процедуру банкротства на любом этапе процесса;
  • УК, к хозяйственной деятельности которых у правоохранителей возникли вопросы, например, проводятся следственные мероприятия, чтобы выяснить нарушения в обслуживании многоквартирным домом.

Очень важна при оценке УК платежеспособная дисциплина.

Единый региональный стандарт услуг ЖКХ должен быть принят всеми участниками рынка за основу деятельности.

Открытость – важный критерий

Условиям информационной открытости и общественному контролю уделяют особое внимание. Это те инструменты, которые позволяют контролировать, корректировать, осуществлять преобразования в секторе ЖКХ.

Усилия направлены на то, чтобы был не только социальный и экономический эффект, но и привлекательность рынка жилищно-коммунального комплекса других компаний.

управляющих компаний должен способствовать борьбе с коррупцией и противодействовать росту тарифов. Поможет навести порядок.

управляющих компаний – только часть комплексных мер, ведущих к формированию общественного контроля.

Реформа ЖКХ через рейтинг управляющих компаний получает оценку от общества, государства и участников рынка ЖКХ.

Нарушения

Российское законодательство требует от управляющих компаний открытости и прозрачности. Но исполнение этого критерия остается на низком уровне. Введены стандарты раскрытия информации, но им следуют не все компании.

Деятельность управляющих компаний должны регулировать региональные и муниципальные власти.

И лишь некоторым городам удалось добиться хороших результатов в открытости информации УК, но большинство остаются непрозрачными.

Общественные контролеры часто встречаются с публикацией управляющей компанией устаревших сведений, отсутствием необходимых пунктов о деятельности или указание неточных параметров.

Часто сайты УК заполнены минимально и ничего с выполнением требования законодательства об открытости не имеют.

Причем скрывают в основном маленькие управляющие организации. Крупные УК с большим жилищным фондом, как правило, демонстрируют большую открытость данных о своей работе.

Однако иногда «скрытность» небольших УК связывают с тем, что этим организациям проще общаться с жителями напрямую и не тратить ресурсы на заполнение сайта.

Также в качестве площадки для раскрытия информации управляющие компании используют федеральный портал «Реформа ЖКХ».

Как узнать рейтинг своей УК

Вообще, регионы и области стараются сами размещать результаты оценки управляющих компаний, которые работают на их территории. Но если вы не нашли его на сайте Государственной жилищной инспекции вашей области, областного министерства ЖКХ или муниципальных порталах, то можно посмотреть результаты оценки эффективности работы вашей УК на МинЖКХ.

управляющих компаний ЖКХ 2017 также представлен на сайте. Он удобен в использовании. Компании можно искать по регионам или городам.

Также можно воспользоваться «Поиском информации», вводя в окошки названия необходимого региона или города.

Впрочем, если поисковик интернет-браузера вашего компьютера настроен по геолокации, то портал сам предложит вам управляющие компании вашего города или столицы региона.

Сегодня в базе МинЖКХ 42 тысячи управляющих компаний и ТСЖ, 15 тысяч населенных пунктов, 82 региона и 987 тысяч домов.

Проект создан, чтобы помочь собственникам квартир добиться большей открытости от своей УК, от системы ЖКХ и муниципальных органов. Через систематизацию и информирование организаторы проекта надеются повысить осведомленность граждан в том, как функционирует управляющая компания, насколько успешно оптимизирует свои расходы и прозрачна ли подотчетность.

МинЖКХ, кстати, некоммерческий общественный проект, и включиться в его работу может любой собственник. Чтобы сотрудничать с проектом, достаточно оставить сообщение на сайте, указав свой электронный адрес.

управляющих компаний Москвы

В столице работает 469 управляющих компаний. возглавляет компания «Гужф». В управлении компании почти семь с половиной тысяч домов. Организация работает не только в Москве, создано 36 филиалов и 354 абонентских пункта в разных регионах страны.

Второе место рейтинга у УК «Жилищник Пресненского района», 503 дома. Третье — УК «Жилищник района Тверской», 415 домов.

Первая шестерка управляющих компаний не имеет долгов, судя по таблице рейтинга. Впрочем, они не единственные работают без задолженности, но в систему оценки попали и должники. Кстати, многие из них не в числе отстающих.

Например, на седьмом месте рейтинга УК «Жилищник Можайского района» с 388 домами в управлении и 83 834 000 рублями долга.

На шестнадцатой строчке рейтинга УК «Жилищник района Кузьминки», долг 142 103 000, следом — УК «Жилищник района Фили-Давыдково», задолженность 173 546 000. Двадцать девятое место у УК «Жилищник района Хамовники», долг 2 386 450 000.

управляющих компаний 2017 г. на портале МинЖКХ составлялась с учетом информации о количестве домов, которые в управлении организаций, численности сотрудников по штату, а также финансовые показатели: доходы, расходы и задолженность.

Могут лишить лицензии

управляющих компаний Московской области замыкают организации из Химок, Балашихи и Красногорска. Химкинская «УК РВ-Сервис», балашихинский «Люкс Инжиринг Групп» и «КЭУ Красногорское».

На эти компании больше всего поступает жалоб, заключили в Госжилинспекции Московской области. Хотя в «красной» группе рейтинга эти организации не единственные.

Впрочем, за полугодие их количество сократилось до 14 с 26 компаний.

Если организации не смогут выйти из группы, то может начаться процесс по лишению их лицензии. Однако когда компании уйдут с рынка жилищно-коммунальных услуг, на их место придут другие, эффективные, надеются областная Госжилинспекция.

В области уже есть такой пример. В 2016 г. лицензии лишилась одна подмосковная управляющая компания «Жилищно-коммунальный сервис П» из Красногорска. Такая же ситуация может случиться с одной компанией Орехово-Зуево и одной их Химок.

Всего в Подмосковье зарегистрировано 896 УК. Кстати, интересна смена претензий: в 2016 г. собственники квартир чаще были жалобы из-за неудовлетворительно организованной уборки территорий, а также потому что УК вовремя не меняли лампочки в подъездах, в 2017 г. – недовольство в основном из-за начисления платежей.

управляющих компаний Санкт-Петербурга

Жилищный фонд города – более восемнадцати тысяч домов, их обслуживают 284 организации.

Наиболее эффективно работает УК «ЖКС № 3 Центрального района». Лицензия выдана в 2015 г. Государственной жилищной инспекцией Санкт-Петербурга. Компания обслуживает 820 домов.

На втором месте петербургского рейтинга УК «ЖКС № 2 Центрального района», 744 дома в управлении, в штате организации 161 инженер и 406 рабочих.

УК «ЖКС № 1 Адмиралтейского района» — на третьей строчке. Жилой фонд – 725 домов, лицензия – с 2015 г.

управляющих компаний-2017 Санкт-Петербурга, в первой десятке также:

  • УК «ЖКС № 1 Невского района»;
  • УК «ЖКС № 1 Кировского района»;
  • УК «ЖКС 1 ЦР»;
  • УК «ЖКС № 2 Петроградского района»;
  • УК «Жилкомсервис № 3 Калининского района»;
  • УК «ЖКС № 1 Красногвардейского района»;
  • УК «ЖКС № 2 Невского района».

Так выглядит рейтинг управляющих компаний 2017 Санкт-Петербурга.

Менять или не менять

лучших управляющих компаний поможет тем, кто хочет выбрать другую обслуживающую организацию.

Сложно найти дом, собственники квартир в котором были бы совершенно удовлетворены работой своей управляющей компании. Однако жалобы и предложения поменять УК встречаются часто.

Но решаются на этот шаг не все.

Часто от него отказываются от собрания собственников, посвященного этой теме, на котором не набирается необходимое количество для начала процедуры смены управляющей организации.

Когда жильцы не могут мириться с неэффективной работой УК или ее пренебрежением к своим обязанностям, процесс отказа от компании должен быть оформлен юридически.

Но до этого собственникам и управляющей компании обычно советуют найти путь конструктивного сотрудничества. Если эта попытка окажется безуспешной, то можно искать другую компанию или создавать ТСЖ.

ТСЖ — это более высокая форма самоорганизации и не на каждом доме она может работать. Жители должны понимать, что они полностью берут на себя ответственность за свой дом.

Пенять будет не на кого, кроме как на самих жильцов. Должно быть выбрано правление ТСЖ и председатель правления, который будет работать.

Но в ТСЖ нет профессиональных специалистов, и это мешает эффективно решать некоторые вопросы, связанные с обслуживанием.

Источник: https://www.syl.ru/article/339910/reyting-upravlyayuschih-kompaniy-v-sfere-jkh

Принуждение к патриотизму. банков и управляющих компаний для миллионеров | Финансы и инвестиции

Крупнейший банк страны на 52% принадлежит ЦБ. Подразделение Private Banking появилось в Сбербанке после того, как он приобрел инвесткомпанию «Тройка Диалог» (2011 год) и Volksbank International AG (2012 год).

Основной приоритет Sberbank Private Banking — предоставление индивидуальных финансовых и нефинансовых решений и услуг cостоятельным клиентам на базе российской и зарубежных платформ.

За последние полтора года объем активов под управлением Sberbank Private Banking вырос в 2,5 раза, клиентская база — более чем в два раза.

ВТБ на 60,9% принадлежит государству. В 2011 году ВТБ приобрел муниципальный Банк Москвы и в мае 2016 года вместе с бизнесом Private Banking присоединил его к материнскому банку. ВТБ объединяет private banking в рамках группы ВТБ.

Каждый из банков группы демонстрировал успех: ВТБ24 Private Banking увеличил объем средств под управлением до 900 млрд рублей, а портфель ВТБ на 1 июля составил почти 280 млрд рублей.

Средний чек на одного клиента Private Banking ВТБ составляет 2,2 млрд рублей.

Альфа-банк входит в консорциум «Альфа-Групп», крупнейший бенефициар банка — Михаил Фридман с долей 32,86%. Подразделение «Альфа Private» выделяется среди конкурентов одним из самых крупных размеров среднего клиентского счета. За последний год рост депозитной базы составил около 40%. Альфа-банк ожидает удвоения активов под управлением «Альфа Private» в ближайшие несколько лет.

Friedrich Wilhelm Raiffeisen — подразделение Райффайзенбанка, российской «дочки» крупнейшего австрийского холдинга Raiffeisen Bank International, созданного почти 100 лет назад.

Бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов носит имя общественного деятеля, основателя сети кредитных кооперативов Фридриха Вильгельма Райффайзена. Российское подразделение Friedrich Wilhelm Raiffeisen — одно из старейших.

Ставки по вкладам не самые высокие на рынке, зато доля инвестпродуктов в объеме клиентских средств очень высока.

Ситибанк — «дочка» Citigroup, одного из крупнейших мировых финансовых институтов. В рейтинге надежности банков Forbes Ситибанк традиционно занимает высокие позиции с наивысшим рейтингом BBB– (Fitch).

Банк был одним из пионеров в обслуживании премиальных клиентов с суммой от $100 000. Под брендом Citigold Private Client Ситибанк обслуживает более 2000 долларовых миллионеров.

Общий объем активов состоятельных клиентов с суммой выше полумиллиона долларов — более $3,5 млрд.

Глобальный банк, специализирующийся на private banking, управляет активами на 355 млрд швейцарских франков (на конец I полугодия 2017 года). Julius Baer активно растет за счет поглощений, однако пока не вышел на докризисный уровень, когда имел под управлением 400 млрд франков.

Конкуренция высока: в одном из интервью Борис Колларди сказал, что клиенты Julius Baer имеют счета и в других банках.

Представительство Credit Suisse появилось в Москве в 1976 году. Местную лицензию швейцарский банк получил в сентябре 1993-го.

В 2006 году банк начал строить бизнес по обслуживанию российских миллионеров. Четыре года назад банк свернул местное инвестиционное подразделение, однако продолжает торговать ценными бумагами и оказывать услуги private banking.

Под управлением Credit Suisse — активы на сумму 1,3 трлн швейцарских франков, а 2 млн состоятельных клиентов в I полугодии 2017-го принесли доход в размере 10,7 млрд франков.

UBS — крупнейший в Швейцарии финансовый холдинг и крупнейший в мире частный банк, управляющий активами клиентов почти на 2,9 трлн швейцарских франков.

В кризис 2008 года банк показал рекордный в истории швейцарского бизнеса убыток и провел масштабную реорганизацию. Но в основе его стратегии по-прежнему остается бизнес по управлению активами состоятельных людей.

Типичный размер счета у состоятельных клиентов UBS из России составляет $10–20 млн, у мультимиллионеров — $100–300 млн.

Pictet — классический частный швейцарский банк, который не занимается инвестбанкингом и коммерческим кредитованием. Феноменальным ростом бизнеса банк во многом обязан Ивану Пикте, который с 2012 года входит в совет директоров «Лукойла».

С 2014 года Pictet перестал быть партнерством (партнеры отвечали своими активами по обязательствам перед клиентами), что принесло экономию на налогах, и теперь этот банк публично раскрывает отчетность. Клиентов заверили, что большая часть партнерских активов находится в банке.

Крупнейший банк в США открыл представительство в Москве еще в 1973 году, через 20 лет получил лицензию Банка России. Глава банка Джеймс Даймон — член президентского Международного консультативного совета по созданию и развитию международного финансового центра в России. Местный «Дж. П. Морган Банк Интернешнл» работает только с юрлицами.

Международные санкции осложнили отношения банка с россиянами. В Европе услуги частного банка и управления благосостоянием доступны в Люксембурге, Швейцарии и Великобритании.

«Атон» — одна из старейших в России независимых инвесткомпаний. В 2006 году основатель и владелец Евгений Юрьев продал институциональный бизнес «Атон» банку Unicredit за $424 млн, а в 2010 году возродил компанию.

В 2011 году «Атон» запустил бизнес по управлению активами в Швейцарии. Целевые клиенты компании — топ-менеджеры крупнейших корпораций, собственники компаний с капитализацией от $10–15 млн, частные инвесторы с накоплениями от $3–5 млн.

К 2017 году размер клиентских активов группы превысил $2,2 млрд.

Управляющая компания «Альфа-Капитал» входит в «Альфа-Групп». На рынке wealth management начала активно работать с 2009 года и сейчас стала лидером среди российских УК по доле рынка, по числу клиентов и активам. Суммарный объем активов на конец первого полугодия 2017 года — 205,5 млрд рублей.

За 2016 год чистый приток средств клиентов составил 22,4 млрд рублей, из них 16 млрд рублей в доверительном управлении. Средний размер активов одного клиента составляет 63,4 млн рублей.

UFG Wealth Management называет себя первым независимым семейным офисом в России.

Компания создана Оксаной Кучурой в 2005 году как независимое подразделение по управлению семейными капиталами в составе UFG Asset Management, в 2006 году трансформировалась в самостоятельный бизнес. В этом же году к компании присоединился партнер Дмитрий Кленов.

Сейчас фирма консультирует несколько десятков клиентов с активами $1,2 млрд. Кроме Кучуры и Кленова совладелец компании — Флориан Феннер.

Создана в июле 2003 года под названием «РБА-Финанс», в 2004 году она была переименована в управляющую компанию «Райффайзен Капитал».

Общий объем активов под управлением на конец первого полугодия составлял 50 млрд рублей ($830 млн), из них около $200 млн — активы состоятельных клиентов. За 2016 год чистый приток средств всех клиентов составил 9 млрд рублей.

Число клиентов индивидуального доверительного управления за год выросло до 1000 человек.

Компания была основана как УК «Тройка Диалог», запустила один из первых розничных паевых фондов «Тройка Диалог — Илья Муромец». В январе 2012 года Сбербанк закрыл сделку по покупке группы «Тройка Диалог», включая бизнес по управлению активами. В ноябре 2012 года это направление продолжило работу под брендом «Сбербанк Управление активами». Совокупный объем активов под управлением на конец II квартала 2017 года — $9 млрд, за год активы состоятельных клиентов выросли на 200%, до 55 млрд рублей.

Источник: http://www.forbes.ru/finansy-i-investicii-photogallery/349709-prinuzhdenie-k-patriotizmu-reyting-bankov-i-upravlyayushchih-kompaniy

В москве составили рейтинг управляющих компаний многоквартирных домов :: городская недвижимость :: рбк недвижимость

В москве составили рейтинг управляющих компаний многоквартирных домов :: городская недвижимость :: рбк недвижимость

Самые эффективные управляющие компании, по версии АКОН, работают в Ново-Переделкино и Марьино

ТАСС/ Владимир Смирнов

«Ассоциация компаний, обслуживающих недвижимость» (АКОН), впервые опубликовала рейтинг наиболее эффективных и крупных управляющих организаций Москвы.

Топ-50 возглавили компании «Юнисервис», под управлением которой находится 1 млн кв. м, ДС «Эксплуатация» (1,6 млн кв. м) и «ВК Комфорт» (1,2 млн кв. м).

В пятерку лидеров вошли также государственные бюджетные учреждения (ГБУ) «Жилищник района Ново-Переделкино» (1,3 млн кв. м) и «Жилищник района Марьино» (2,5 млн кв. м).

Топ-10 компаний, обслуживающих жилую недвижимость Москвы

Название компании, обслуживающей жилую недвижимость МосквыИТОГО (общий балл)Выручка (2014 год, руб.)Качество оказываемых услуг (рейтинг Мосжилинспекции по итогам девяти месяцев 2015 года)Общая площадь обслуживаемых домов (кв. м)Общее количество обслуживаемых компанией МКД
ООО «Юнисервис» 90,16966 1 158 783 000 94 1 031 209 22
ООО «ДС Эксплуатация» 89,77046 1 902 795 000 184 1 694 445 24
ОАО «ВК Комфорт» 89,42116 662 433 000 112 1 243 361 77
ГБУ «Жилищник районаНово-Переделкино» 87,37525 769 963 000 177 1 392 123 110
ГБУ «Жилищник района Марьино» 87,27545 1 605 470 000 263 2 522 735 193
ГБУ «Жилищник района Кунцево» 87,27545 963 581 000 213 2 421 083 375
ГБУ «Жилищник района Солнцево» 87,02595 1 115 596 000 204 1 702 710 202
ГБУ «Жилищник района Братеево» 86,52695 1 000 763 000 220 1 442 519 80
ООО «УК ЮНИ-ДОМ» 86,12774 783 540 000 181 1 782 811 357
ОАО «ДЕЗ Обручевского района» 85,92814 730 864 000 194 1 380 958 119
Источник: АКОН, экслюзивно для «РБК-Недвижимости»

При подготовке рейтинга были изучены портфели 501 предприятия Москвы (131 государственного и 370 частных) и свыше 90% жилого фонда столицы (31 607 многоквартирных домов).

В основу методологии расчетов легли четыре критерия: общая площадь обслуживаемых многоквартирных домов, качество оказываемых управляющей организацией услуг (по данным рейтинга Мосжилинспекции), их финансово-экономические показатели (выручка) и качество структуры портфеля. Последний разделили на категории в зависимости от площади домов — до 5 тыс.

кв. м, от 5 до 10 тыс. кв. м и свыше 10 тыс. кв. м. По каждому из критериев компания могла получить максимально 25 баллов, которые затем складывались, образуя общий результат.

Главным из этих критериев, по словам президента АКОН Сергея Крекова, является общая площадь. «Финансовые показатели некоторых компаний оказались закрытыми, — рассказал Креков. — Выбросить их из рейтинга было бы неправильно, поэтому мы вынуждены ранжировать их по площади.

Логика простая: чем больше квадратных метров, тем выше экономические показатели организации». В результате на первых строчках оказались те компании, под управлением которых находится больше всего домов площадью свыше 10 тыс. кв. м.

При этом большинство управляющих организаций Москвы — государственные компании в виде ГУПов, ГБУ или ОАО, тогда как частных игроков на рынке сравнительно мало, отмечают эксперты АКОН.

Автономная некоммерческая организация «Ассоциация компаний, обслуживающих недвижимость» (АНО «АКОН») является одной из первых профильных ассоциаций на рынке обслуживания, эксплуатации и управления недвижимостью, действует с ноября 2014 года и в настоящий момент объединяет более 150 компаний — профессиональных участников рынка обслуживания недвижимости, говорится на сайте ассоциации.

Ольга Мамаева 

Источник: https://realty.rbc.ru/news/577d0ce79a7947e548ea4641

Составлен рейтинг лучших управляющих компаний России | Москва | ФедералПресс

В основной рейтинг вошло 5 тысяч компаний

МОСКВА, 18 апреля, РИА ФедералПресс. Специалисты «Ассоциации компаний, обслуживающих недвижимость» (АКОН) определили лучших игроков рынка среди управляющих компаний (УК) по итогам 2016 года.

Результаты исследования, охватившего 5 тысяч предприятий, были обнародованы сегодня в ходе пресс-конференции в информационном агентстве «Интерфакс», передает корреспондент «ФедералПресс».

По словам главы попечительского совета АКОН Сергея Хрекова, отбор производился по 4 критериям — площадь обслуживаемых домов, количество сотрудников, средняя площадь обслуживаемого дома (портфель) и финансовые показатели. По каждому из критериев можно было получить по 250 баллов, максимум по сумме показателей — 1000.

При этом в рейтинге не учитывались показатели товариществ собственников жилья (ТСЖ) и жилищно-строительных кооперативов (ЖСК), поскольку в их задачи не входит извлечение прибыли от своей деятельности, хотя, как отмечает Хреков, ТСЖ по экономическому потенциалу эффективнее управляющих компаний.

В то же время он фиксирует рост числа отказов от такой формы объединения, поскольку это трудно и неинтересно.

Надо сказать, в основной рейтинг вошло 5 тыс. компаний, но полностью спикер его зачитывать не стал, а прошелся исключительно по лидерам, выведя общий показатель.

По результатам исследования в ТОП-5 лучших УК попали компании ГБУ «Жилищник района Ясенево» (Москва), ООО «ПИК-Комфорт» (федеральная), ДС Эксплуатация (Москва), ГБУ ЭВАЖД (Москва), ООО «Эксплуатация ГС-Спб» (Санкт-Петербург). Они являются абсолютными лидерами рейтинга.

По показателю «Портфель» лидерами в ТОП-5 вошли три компании из Санкт-Петербурга и две из Москвы — ООО «Центральный РЭС ТСВ», ООО «Аврора-Восток», ООО «ИЭК ЖилСервис», ООО УК «Уютный дом» Коломяжский и ООО «ТСЖ Столица». Средняя площадь обслуживаемого дома у этих фирм варьируется от 74971 кв.м. до 141754 кв.м..

В списке лидеров по суммарной площади обслуживаемых домов по регионам ситуация более разнообразная. В данный рейтинг вошли две федеральные управляющие компании — ООО «ГУЖФ» и ООО «ПИК-Комфорт», а также фирмы из Красноярска, Краснодара и Нижнего Новгорода — ООО ГУК «ЖилФонд», ООО «ГУК-Краснодар» и ООО «Наш дом» соответственно.

При этом абсолютным лидером является «ГУЖФ» — более 16 млн кв. метров обслуживаемого жилья (539-е место в общем рейтинге), на втором месте расположилась ГУК «ЖилФонд» — около 9 млн кв. метров жилья (294-е место в общем рейтинге) и замыкает тройку компания «ПИК-Комфорт» — более 7,5 млн кв. метров жилья (2-е место в общем рейтинге).

«ГУК-Краснодар» и «ЖилФонд» обслуживают около 6,8 млн и около 5,5 млн кв. метров жилья соответственно.

По числу сотрудников первенство принадлежит 3 управляющим компаниям из Центрального федерального округа, одной общероссийской и одной компании из Северо-Западного федерального округа.

Лидерами по числу работников являются ОАО «Жилищник» из Смоленска — 2481 сотрудник, ГБУ города Москвы «Жилищник района Митино» — 2341 работник, ООО «ГУЖФ» — 2174 человек, ГБУ ЭВАЖД из Москвы — 1860 человек и ООО «ЖКС№1 Невского района» из Санкт-Петербурга — 1694 работника. Из общего списка лидеров в данный ТОП-5 попала всего лишь одна компания.

Лидерами рейтинга по объемам выручки являются компании с самым большим объемом обслуживаемого жилого фонда. Абсолютными при этом являются компании «ГУЖФ» и «ПИК-Комфорт».

Объем выручки первой — более 3,757 млрд рублей, второй — более 2,433 млрд рублей.

Чуть меньше выручка у красноярского «ЖилФонда» — более 2,313 млрд рублей, значительно меньше у нижегородской фирмы «Наш Дом» — около 1,776 млрд рублей и замыкает пятерку «ГУК-Краснодар» с выручкой 1,747 млрд рублей.

По словам Сергея Хрекова, данный рейтинг составлен на основе открытых данных Росстата и информации, опубликованной на интернет-ресурсе «Реформа ЖКХ».

Представитель АКОН отмечает, что рынок в настоящее время статичен во многих регионах России и конкурентная среда в сфере ЖКУ довольно слабая и общественник считает необходимым ее развивать.

Для этого, считает он, необходимо ввести единую федеральную лицензию для регистрации управляющих компаний, чтобы они могли вести свою деятельность на территории других субъектов.

«Если барьер с лицензией снять, это будет способствовать развитию конкуренции. Пусть даже для этого предстоит оформить больше документов», — заявил Сергей Хреков, выразив надежду, что по итогам 2017 года компаний, вошедших в рейтинг, будет больше.

Как сообщается в справке, приведенной АКОН, пока в рейтинг попали компании, на которые приходится около 50% всех многоквартирных жилых домов в России или 1 млрд 154 млн кв. метров жилья, которые обслуживают 250 тыс. человек.

Годовая выручка управляющих компаний по статье « и эксплуатация» составляет около 300 млрд. рублей.

Источник: http://fedpress.ru/news/77/realty/1774954

Мнение жителей о рейтинге управляющих компаний

Перейти к фотоальбому

25 мая в правительстве Тульской области состоялся брифинг, на котором был представлен первый в области рейтинг управляющих компаний. Он разрабатывался по поручению временно исполняющего обязанности Губернатора Тульской области Алексея Дюмина.

Необходимость реализации данного проекта возникла в связи с непростой ситуацией в сфере регионального ЖКХ. Только за последние полгода управляющие компании области накопили значительные долги перед ресурсоснабжающими организациями. Для создания прозрачности на рынке ЖКХ и наведения порядка в данной сфере был разработан рейтинг управляющих компаний.

рассчитывался по шести критериям: наличие у управляющей компании долгов перед ресурсоснабжающими организациями, количество обоснованных жалоб жителей, своевременность и полнота устранения допущенных нарушений, наличие штрафов, возможность для жителей обслуживаемых домов получать единый платежный документ, размещение отчетов о деятельности УК в сети Интернет.

По каждому критерию начислялись баллы, которые затем суммировались. В итоге рейтинг делит управляющие компании на три группы: «зеленую» (куда входят лучшие УК), «желтую» (средние УК) и «красную» (худшие УК).

Для лучших УК, уверенно держащихся в «зеленой» зоне, в настоящий момент разрабатывается механизм поощрения. Для средних — стимулирующие меры, а худшие будут обязаны устранить имеющиеся нарушения и привести свою работу в соответствие с требованиями лицензии.

представлен в форме таблицы, позволяющей формировать данные по возрастанию или убыванию рейтинга, выбирать компании для отдельных муниципальных образований.

будет ежеквартально обновляться, а результаты публиковаться на интернет-сайте Госжилинспекции области, в электронных и печатных СМИ, профильных интернет-ресурсах.

«Но это не значит, что рейтинг сделан для того, чтобы стать «кнутом и пряником» для коммунальщиков. его цель – добиться максимальной прозрачности во всем, что касается работы управляющих компаний. Как во взаимоотношениях с гражданами, так и с энергетиками» — добавил Алексей Бирюлин.

Специалисты Центра общественного контроля ЖКХ Тульской области решили узнать мнение жителей об инициативе создания рейтинга управляющих компаний в Тульской области.

Своим мнением делится Кожурова Галина Александровна, председатель ТСЖ «Демонстрации 7»: «Я считаю, что это нововведение для нашего города – замечательный инструмент стимулирования управляющих компаний. Но есть нюанс – к критериям необходимо подходить аккуратно.

Например, «Задолженность ресурсникам» — необходимо брать не только цифру, но и установить причину, откуда взялся долг, и где оседают данные средства. К организации, выставляющей единый платежный документ тоже много вопросов.

Учитывая при составлении рейтинга критерий «количество домов», необходимо делить организации на группы, ведь у кого-то 10 домов, а у кого-то 100.

Хочу предложить Госжилинспекции области учитывать мнение председателей советов домов и ТСЖ в обсуждении составления рейтинга управляющих компаний.

Мы с 1 мая перешли в новую управляющую компанию «Жилхоз» Советского района г.

Тулы, которая начала свою деятельность с января 2016 года, компания набирает силы, рабочую базу, отзывы о ней от старших  по домам  хорошие. В рейтинге, опубликованном Госжилинспекцией, данная компания оказалась в «красной» зоне.

Но позвонив в управляющую компанию, мне были даны исчерпывающие пояснения, что все замечания будут устранены в ближайшее время, поэтому опасений о правильности нашего выбора этой организации нет.

Мы с жителями поддерживаем инициативу Алексея Дюмина о создании рейтинга управляющих компаний, считаем нужным обновлять его ежеквартально и учитывать при этом мнение жителей».

Координатор Центра общественного контроля ЖКХ Тульской области в Тепло-Огаревском районе Ольга Натаркина отмечает, что: К большому сожалению, в регионе очень непростая ситуация в сфере ЖКХ.

Первый в области рейтинг управляющих компаний как раз призван оценить деятельность управляющих компаний, сделать их работу более прозрачной и открытой.

А для жильцов МКД появилась прекрасная возможность в открытом доступе узнать насколько та или иная управляющая компания является профессионалом на рынке ЖКХ.

станет неким стимулом для управляющих компаний, которые, в случае неких проблем могут попасть в «красную» группу худших УК. И, наоборот, управляющая компания будет стремиться улучшить качество обслуживания МКД, чтобы перейти в «зеленую» группу лучших.  Это важно и для нас, жителей, и для тех, кто предлагает нам свои услуги в обслуживании МКД».

Своим мнением поделилась Судакова Светлана Гавриловна, председатель совета дома в Зареченском округе: «Я считаю идею создания такого рейтинга правильной, управляющие компании будут соревноваться между собой, соответствовать критериям, чтобы быть  в лидерах. Жители будут знать по рейтингу, выполняют ли управляющие компании обязанности перед собственниками и стараются ли исправить недочеты. Мы очень рады, что на данный момент наша управляющая организация в «зеленой» зоне».

Ознакомится с рейтингом управляющих компаний Тульской области можно на сайте Государственной жилищной инспекции Тульской области.

Ссылка на рейтинг

Источник: http://nk71.ru/news/mnenie-zhiteley-o-sostavlennom-gzhi-to-reytinge-upravlyayushchikh-kompaniy/

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.